開年多勤勉，耕耘在春朝。4月1日，江蘇有線總經理、黨委副書記楊青峰赴鎮江分公司開展工作調研并召開座談會，緊緊圍繞省公司2025年高質量發展推進會各項部署要求，緊密結合一季度經營業務開展情況，督促推動市縣公司不折不扣抓好重點工作落實，為完成全年經營發展目標任務開好局、起好步。省公司相關部門負責人陪同調研，鎮江分公司領導班子成員、各區縣公司及有關業務部門負責人參與座談。

　　座談會上，鎮江分公司黨委書記、總經理王斌詳細匯報了鎮江地區以四個“穩”為主線推進全年工作的思路、落實高質量發展實施“6+16”重點任務的舉措和一季度經營發展的總體情況。分公司班子成員和各縣級公司總經理也分別作了匯報交流。

　　在聽取匯報后，楊青峰充分肯定了鎮江分公司貫徹落實省公司2025年高質量發展推進會精神的工作舉措，強調要堅定發展信心、保持戰略定力，銳意進取、奮發有為，努力在深化改革上邁出更大步伐，在高質量發展上取得更大進步。

　　就做好下一階段工作，楊青峰提出六點要求：

　　1.轉變理念，強化問題導向謀思路。

　　要進一步強化使命擔當，激發干事創業激情，發揚真抓實干的優良作風，堅決擺脫路徑依賴、克服慣性思維，始終保持問題意識、憂患意識，科學謀劃好當前經營發展的各項目標思路和務實舉措。

　　2.聚焦發展，堅持結果導向見實效。

　　要堅持用發展成果檢驗工作成效，緊緊圍繞省公司考核目標，進一步統一思想、凝心聚力，在狠抓落實上下功夫，全面樹牢市場化經營理念，持續深化“三項制度”改革，更好實現社會效益和經濟效益“兩效統一”。

　　3.突出主業，守牢經營發展生命線。

　　要認真對照公司高質量發展推進會重點工作部署，堅持把大眾業務作為各項工作的重中之重，充分發揮自身資源稟賦和比較優勢，久久為功做好用戶市場保拓，不斷筑牢公司高質量發展根基。

　　4.深化改革，釋放更強活力與動力。

　　要堅持向改革要效益、要活力，在完善現代化企業治理、健全市場化經營機制等方面持續發力，著力破除影響經營發展的各種壁壘。自上而下牢固樹立求真務實的工作作風，建立健全與高質量發展更加適應的激勵約束機制，不斷激發公司內生動力和創新活力。

　　5.優化管控，通過精細管理出效益。

　　要以精益管理為抓手，持續推進降本節流增效，充分發揮財務管理重要作用，進一步優化管控體系，提高集約化運營水平，把審計整改工作作為檢視、規范重點業務領域和薄弱管理環節的重要抓手，不斷增強公司抗風險能力和可持續發展能力。

　　6.以人為本，更好激發團隊戰斗力。

　　要持續強化隊伍建設，打造堅強有力的市縣公司經營班子，鍛造團結協作的干部員工隊伍，推動各類資源向基層一線傾斜，進一步提升服務意識、增強服務本領，努力跑出高質量發展的加速度。

　　座談會前，楊青峰一行還到南徐營業廳、句容公司進行了實地考察，深入了解大眾業務服務營銷開展情況和句容智慧廣電項目建設情況。