6月9日下午，鹽城分公司召開月度經營分析會，市公司領導班子、各部門負責人及各縣（市、區）公司總經理、分管副總等參加了會議。

會議分析通報了鹽城地區1-5月份財務經營狀況、市場經營工作、政企業務、客戶服務等工作情況，4家縣級公司分別作了工作交流和表態發言，分管領導就做好條線工作作了工作安排，公司黨委書記、總經理徐金美在會上作了講話與要求。會議要求：

一是要認清形勢，提振發展精氣神。今年以來，公司上下圍繞省公司“深化改革  強基固本”年工作部署要求，堅持以拓展政企客戶的空間來換取大眾客戶提升的時間，以大眾業務的提升來支撐政企業務的提質的發展思路， 1-5月實現了營收、大眾業務等指標平穩增長，但也面臨著數字電視客戶流失、廣電5G質態不高、政企業務增長乏力等方面問題，各單位、各部門要堅持問題導向，做到變壓力為動力，深入基層調研，查實情、補短板、強弱項，并通過深化內部改革，完善收入分配機制，以更好地激發員工內生動力。

二是要緊盯目標，確保實現“雙過半”。確保完成“雙過半”是一項硬任務，必須鉚定目標，加壓奮進、聚力攻堅，一個時間節點一個時間節點往前推進,一步一個腳印抓出成效。要通過聚焦融合產品推廣、優化業務提成、強化標準規范培訓，做到“三進”服務與“千家萬戶”大拜訪和提高低滲透小區入戶率等活動相結合，著力推進大眾業務量質同升；要主動拓展政企業務項目市場，深化政企業務改革，強化應收賬款清收，加快推進智慧廣電鄉村工程提檔升級等工作落實，不斷提高工作質效，為確保實現“雙過半”和完成全年目標任務提供強有力的支撐。 

三是要突出重點，狠抓工作快落實。緊跟省公司黨委工作部署要求，做到上下聯動，統籌抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作，確保學有質量、查有力度、改有成效；要進一步強化責任落實，協同發力，加快推進降本增效、技術賦能、安全生產等工作，確保做到行動有力、落實有效；要主動加強對接，切實做好巡察反饋問題整改，不斷健全長效管理機制，以更好推進公司高質量發展。