在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝全黨、指導實踐、推動工作，是黨中央作出的重大決策，是貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措。深入學習貫徹習近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神，認真貫徹落實中央、省委關于開展主題教育的相關部署要求，以全面貫徹落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求的實際行動，奮力開創工程公司蝶變轉型、融創全業高質量發展新局面。

　　工程公司黨支部書記 總經理 李志勇

　　一、強黨性、鑄忠誠，做到深學細悟

　　一是要堅持理論學習。加強理論學習，必須提高認識，在解決思想問題上下功夫。工程公司始終堅持黨建與公司發展、生產經營的深度融合，主題教育開展三個月以來，習近平總書記分別對以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干四個方面內容作出深刻闡釋，提出明確要求，工程公司奮力跟上學習步伐，多次組織主題學習，細致學習理論知識，與外部單位積極開展黨建共建交流，成功創建“有線星火”十大子品牌，全面推動公司在安全生產、項目管理、制度建設、風險控制等經營質量的全面提升，促進公司與對外企業的全面交流，實現黨建與業務合作的深度融合。

　　二是要站穩人民立場。人民性是馬克思主義的本質屬性，人民立場是中國共產黨的根本政治立場。堅持以人為本，也是工程公司始終堅持的基本原則。安全生產方面從不放松，加強施工安全培訓及考核工作，力求做到安全生產零失誤；人才建設方面從不輕視，在省公司黨委組織部 (人力資源部) 指導下，以市場為導向，對現有組織架構完成優化調整工作，進一步明確了各部門的工作職責，積極貫徹落實“人才強企”戰略，通過市場化的績效激勵考核，調動了員工工作熱情，激發了員工創新精神，全面帶動公司員工工作效能的提升。

　　二、講實干、務實功，做到銳意進取

　　一是要明確問題，加強調研。調查研究是謀事之基，成事之道。調查研究既是基本工作方法，也是推進各項工作的方法論。想要做出改革創新，突破原有的業務圈子，必須明確發展中的問題所在，工程公司多次開展經營數據分析工作，圍繞整體經營數據，細分各部門經營數據，依托數據分析總結業務發展總成果，分領域析出不足以供解決，為制訂企業運營目標及策略提供有效的參考與決策依據，以保證企業的可持續健康發展。

　　二是要銳意改革，持續創新。“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝”，敢于開拓創新，才能實現可持續發展，這是百年奮斗的重要經驗啟示。工程公司堅持經營業態創新，一是產品方案創新，目前已完成包括“標準化機房解決方案”、“5G行業解決方案”等系列產品的制定和輸出工作，逐步擺脫傳統的項目簡單轉包模式；二是工程設計模式創新，完成了設計文件統一標準的制定，并逐步加大工程自主設計比重 ，提升自主設計水平；三是改變工程發包模式，在結合分子公司工程項目建設要求的同時，探索性組建自主工程隊伍，全面承接內部工程，實現工程管理及收益水平的提升；四是經營范圍的擴展，通過所制定的對外工作方案，結合產品戰略，在牢固傳統工程業務的同時，積極開展包括行業應用、設備銷售等方面的拓展工作，逐步實現公司業務種類的多元化、體系化。

　　三、講奉獻、比擔當，做到勇于作為

　　一是要堅持市場導向。圍繞“融創全業年”總部署，牢牢把握市場發展新動向，既重視客戶需求，也重視競爭者，把準行業脈搏，給業務發展找準方向。工程公司積極與包括中國有線、有線委、各省級網絡公司等開展交流對接，成功組織召開首屆“全國工程企業聯盟籌 建會”，以全國廣電工程企業聯盟籌建會議取得的合作共識，在公安、 交通、市政領域達成了包括“泛在感知網”等省級項目的合作。

　　二是要以員工為核心。團結統一是黨的生命，是黨的力量所在。員工是企業發展的核心組成部分，增強團隊合作意識，樹立團隊精神，建立和諧的信賴關系，有利于團隊的不斷進步，工程公司致力于圍繞“有光、有愛、有未來”加強企業文化建設，做一個有溫度的企業，組織形式多樣、 豐富多彩的團建活動，促進團隊績效最大化，實現“1+1>2”的管理目標，釋放工作壓力，培養員工在團隊中的歸屬感和認同感，增強員工溝通能力、團隊合作意識。